Integration Project Manager

L’ Integration Project Manager ha l'obiettivo di guidare il processo di integrazione e la gestione operativa dei team di Rinascente che sono impegnati in un contesto intercompany europeo. La posizione funge da ponte strategico per strutturare, coordinare e ottimizzare i servizi offerti da Rinascente alle altre branch, garantendo l'armonizzazione delle funzioni chiave — in particolare Buying e Marketing —, l'efficienza dei processi e il corretto allineamento organizzativo internazionale.

Principali Responsabilità e Attività

• Pianificazione del Programma di Integrazione: Definire e coordinare la roadmap di integrazione tra l'headquarter italiano e quello di altri banner, stabilendo milestone, deliverable e KPI per il monitoraggio dell’avanzamento.
• Gestione Servizi Intercompany: Agire come principale punto di riferimento per l'erogazione e l'ottimizzazione del servizio offerto da Rinascente alle altre società del gruppo.
• Coordinamento Cross-Funzionale: Guidare e facilitare il lavoro congiunto dei team appartenenti a diverse funzioni aziendali (Buying, Finance, Marketing, HR, IT).
• Reporting Direzionale: Garantire un flusso di comunicazione continuo e presentare l'evoluzione dei progetti di integrazione al Managing Director e al Comitato Direttivo di Rinascente.
• Allineamento Organizzativo: Monitorare costantemente la struttura organizzativa definita per i servizi intercompany, verificando la corretta allocazione dei ruoli, le responsabilità e il funzionamento fluido tra le country coinvolte.
• Integrazione dei Processi e dei Sistemi: Mappare e analizzare i processi operativi (con particolare attenzione al ciclo di Buying) e coordinare i progetti di armonizzazione delle piattaforme e dei sistemi informativi a livello internazionale.
• Change Management: Disegnare e implementare iniziative di change management per supportare i team durante le transizioni operative, facilitando la collaborazione cross-border.
• Comunicazione Interna: Curare la diffusione delle informazioni chiave per favorire l’adozione dei nuovi modelli di lavoro e promuovere una cultura aziendale integrata.
• Gestione dei Rischi (Risk Management): Identificare proattivamente potenziali rischi organizzativi o di processo legati all'integrazione, intervenendo con azioni correttive e aggiornando tempestivamente il Board.